社員教育の悩みはココシスコンサルティングへ相談
ココシスコンサルティングが、自信をもって紹介する目的別セミナー

社員に対しては

■全然やる気が出ない社員を「やる気」を出すにはどうしたらいいのだろう?
■いくら言っても社員が業務効率をまるで分かっていない。
■コミュニケーションが下手な社員の意識改革方法が分からない。
営業能力がない社員を戦力に変える方法が分からない。
■社内、取引先、顧客と人間関係を良好に構築できる社員育成方法で悩む
■言い過ぎたらすぐ辞める。息の長い社員の育成方法が分からない。
■どんな仕事にも意味があることをそろそろ理解してくれ!!
■言われた事しない。この社員もう伸びしろないの??

管理者に対しても

■部下に対して攻撃的な態度を改めて欲しい
■成果の出ないことに予算を湯水のように使う。予算感がない。
■片腕となって会社を発展してほしいのに、視野が狭い。
■人や組織を効果的、効率的に運営することができない。
■不測の事態に対応する柔軟性がない
■自己成長の大切さを意識させる方法はないだろうか?
■自ら自己成長方法や社員育成方法を学ぶようになって欲しい
■受け身でなく仕事にリーダーシップを発揮して欲しい
■売れるアイディアを組織から出して成果を上げて欲しい

人材育成会社ココシスコンサルティングとは?

平成9年に創業。その時社員はたった1人。
その時に人、金、売る商品全て枯渇している状態でいつ倒産してもおかしくない状態でした。失敗の連続から成功した事のみを残してきたことがコンサルタントのノウハウになっています。成功だけ抽出した方法は人の問題を解決し、お金の問題、そして売る商品(アイディア)も無限に増えています。
おかげさまで創業後20年経ちましたがコンサルタントの他に通販等を業務拡大し、社員数は100人超、売上も30億円超に。
さらに、社員離職率も年間2%未満と驚異的に低く抑えています。その実践、実証されたノウハウが今回提供するセミナーの根幹ですので「今すぐ」実践できるセミナーとなっています。
ココシスコンサルティングが、自信をもって紹介する目的別セミナー
ライバル会社を圧倒する強い組織を作りたいなら
●箱セミナー
(セミナー・講演実績)
日本人公式ファシリテーターとして活動中。
世界20カ国で展開される「箱セミナー」の、数少ない日本人ファシリテーター。
コンサル社数約30社。一般論だけでなく、実践で使える話が好評。
リピート依頼も多く、その数は内部・外部研修ともに計300回を超える。
グループワーク形式で社内の研修の講師として活躍する傍ら、現在は活躍の場を全国各地に広げている。

hashiguchi 担当:橋口 遼

株式会社ココシス 取締役
株式会社漢方生薬研究所 代表取締役
2008年株式会社ココシス入社。
2013年10月2日株式会社ステイゴールド代表取締役就任。
2014年4月1日株式会社ココシス取締役就任。
2015年には株式会社ステイゴールドの通信販売事業である漢方生薬研究所を分社化。
2015年12月1日株式会社漢方生薬研究所代表取締役就任。

現在は、経営コンサル事業、組織活性化コンサルティング事業、出版事業・翻訳出版事業、セミナー事業など幅広い事業を展開中。
2014年に全世界で100万部のベストセラーとなった「自分の小さな箱から脱出する方法」の最新作「日常の小さなイライラから解放される箱の法則」を出版。外部向けセミナーも行っている。

金額 150,000円(税抜)/1人で催行
日数 1~2日間
概略 自己欺瞞を気づき知る、自己開示
効果 単純に人生が幸福になります。 コミュニケーションが円滑になると、周りが自分を手伝ってくれて、 出世もはやくなります。応援される人になれます。


●ストレングスファインダー
(セミナー・講演実績)
企業社員研修、管理職リーダー研修、大学での講演・セミナーを実施。
内部・外部研修ともに、実施回数は延べ200回を超える。
ストレングスファインダーをワークショップ形式で展開し、リピート率90%と根強い人気を誇る。チームビルディングやコーチングにも特化しており、人材育成にも定評がある。

takashima 担当:高島 励央
さくらフォレスト株式会社 代表取締役
株式会社ココシス 取締役

2011年4月1日株式会社ココシス入社。
2014年4月1日株式会社ココシス取締役就任。
2014年4月株式会社ココシスからさくらフォレスト事業部の分社により、入社4年目で代表取締役に就任。
2015年6月15日美康櫻森有限公司董事に就任。
取締役は全スタッフから立候補者を募り、選挙で選ぶという独自のスタイルのなか、9割の支持を得て当選。

主力である通信販売事業をはじめ、コールセンター請負業、簡易宿泊業、不動産業など幅広い事業を展開しながら、個人の強みを活かした組織を構築中。


金額 30,000円(抜粋)/1人で催行
日数 3時間
概略 部下の向き、不向きに客観的な「指針」を作る
効果 指針を作ることにより個人の能力開発と上司が部下に対する ひとつの判断材料になります。 チームの中で適材適所の人員を配置できます。

 


●chemistry change
金額 600,000円(抜粋)/1グループ(3名~20人)で催行
日数 5時間
概略 個々の能力が高いのに生産性が向上しない
効果 漠然とした組織としての問題点に「気づき」生産性が飛躍的に上がる。

 

部下への接し方で悩んでいる人材には
●サーバント・リーダーシップ
(セミナー・講演実績)
企業リーダー、管理職研修・セミナーを実施。講演数述べ150回ほど。
様々な職種・企業での経験をもとにした、独自のリーダーシップ哲学が好評。
現代のリーダーのあり方としてふさわしい考え方や「人間力」で人を動かすリーダー術
を説く。現在は組織の活性化やリーダー育成の講演にも力を入れている

takashima 担当:高島 励央

さくらフォレスト株式会社 代表取締役
株式会社ココシス 取締役

金額 100,000円(税抜)/1会場(5名~30名)で催行
日数 6時間
概略 旧来のピラミッド型のリーダーシップが 何故、ことごとく破綻しているのか?部下の能力を最大限に 発揮するサーバント・リーダーシップとは?
効果 管理職としてのチームの牽引力、結果を出す。 他の人が自分同様に結果を出すようになります。 部下のために、チームの為に、メンバーのために 働いたほうが未来永劫、会社も良くなり自分の能力も向上する。

上司や同僚との接し方で悩んでいる人材には
●ソース研修
(セミナー・講演実績)
内部・外部を含め、延べ200人が受講。
外部向けセミナーとして自ら講師として登壇する傍ら、社内の研修講師としても活躍中。
8年にわたるコールセンターのキャリアを活かした話術と引き出す力で強い信頼を得ている。

tagami 担当:田上 薫

さくらフォレスト株式会社
コールセンター部門執行役員
2009年株式会社ココシス入社。
2014年株式会社ココシスからさくらフォレスト事業部の分社により、取締役に就任。
2期の任期を経て、現在は通信販売事業のコールセンター部門執行役員を務めている。

自社ブランド「さくらの森」をはじめ、請負業としても主に2社携わり、コールセンターの価値を提供。プロフィットセンター(お客様窓口)として、「one to oneマーケティング」を目指している。
常にサービスの本質を追及しながら、アフターサポートや独自のツールによって顧客に合わせたコミュニケーションに注力。
現在はECのミカタ(EC業界メディアポータルサイト)にてコールセンターにまつわるコラムを更新し、接客の極意を説いている。

金額 150,000円(税抜)/1人から催行
日数 1~2日間
概略 明確な目標がないと感じている。目標や、内なるやる気に気づかせる
効果 無気力な自分を変える、無気力な社員を戦力にできる ポジティブになれる。逆境に強くなる。

 

自社の売上も倍増する

●営業マン育成セミナー
金額 150,000円(税抜))/1人で催行
日数 1日
概略 営業マンに売上の大きさ、稼ぐ意義を伝える
効果 一流の営業マンに育成します。


緊急事態にも対応できる人材育成なら

●Organization Theater
金額 1,000,000円(税抜)/1グループ(3名~20人)から催行
日数 5時間
概略 緊急事態などそうそう起きません。でも起きた時正確な判断できますか?
効果 修羅場の体験から生まれる、極めてリアルな反省・後悔、気付きや学びが受講者に自信・自覚を与え、実践力を大きく高める事になるのです。

会議から売上が倍増する「アイディア」を生み出す
●ファシリテーションワークショップ
(セミナー・講演実績)
ibb社長塾で起業家を支援する傍ら、複数のクライアントのコンサルティングでも活躍。
研修講師としての経験・実績も多く、幅広い業界から安定的な支持を得ている。

kugimiya 担当:釘宮 淳行
株式会社ココシス 取締役
1983年AFS生として米国ヴァージニア州カレッジエイト高校留学。
1989年慶応義塾大学文学部人間関係学科卒業、大和證券入社福岡支店に配属。
1994年くぎみや企画創業、1997年株式会社ココシス取締役就任。
大手地場通販会社コンサルティングを経て、ibbプロジェクトに開始当初から企画・運営に携わる。
2000年よりibb社長塾・BizCampファシリテーターとして福岡のインキュベーション・IPOを支援。

金額 1,000,000円(税抜)/1グループ(3名~20人)から催行
日数 2時間×8回
概略 会議って無駄な時間になっていないか?
効果 早く簡単な会議でもこんなに効率よくチームの合意形成を支援・促進し、チームと個人の成長を促し、会議に参加した社員全員に落とすことが出来る

Ⅰチームビルディング(組織強化)
組織における多くの会議・ミーティングは、ある特定のテーマ・課題に焦点を絞って行われていますーコスト削減・売上アップ・人事配置など。テーマや課題に 直接的に働きかける、処置・対処法・施策などの具体的解決策のみに議論が集中し、いわゆるバンドエイド的な対応しかできていないことがほとんどです。いっ たんやることは決まったように思えても、定着せずいつのまにか元の通りになって、また同じことで会議を行なう。そのうち諦め感がただよいそのままの状況が 続いて行く。



その根本的原因は、処置・対処法・施策を実際に行なってゆく個人にフォーカスされていないからなのです。いくら素晴らしい案が合意されたとしても、それを 継続的に運用するメンバーの状態いかんによって、実行されるかうやむやになるかが決まる。個人の集合体である組織は当然のことながら個人から多大 な影響を受けます。言い換えると合意された解決策運用も完全にメンバーの状態いかんに左右されるのです。

問題をつくりだした時と同じ考え方では、その問題を解決することはできない。 ファシリテーションワークショップが提供するチームビルディングでは、まず組織を構成する個人の成長にフォーカスします。いかなる課題の解決もそれに取り組むメンバーの関係性に大きく左右されるのです。私たちは具体的解決策の運用以前に次の3ステップが必要だと考えます。

1.メンバー間の信頼関係の強化
2.個人的価値観の共有化
3.チームと個人の成長


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五郎丸氏新聞記事
  (2016年1月10日朝日新聞より抜粋)
五郎丸氏新聞記事
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セミナーを決めても上司や上長に稟議書を書くのは大変ですよね。

予算申請をするにはどの会社でもペーパーワークが必要で、とても労力がかかります。そんな問題もココシスコンサルティングにおまかせください。

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感謝を込めて安心の39日(サンキュー)保証。

心置きなくセミナーを受講していただけますよう
返金保証をお付けいたしました。

もし、このセミナーの内容を実践頂いて39日間経っても何の効果も見られず、 満足できない場合はいただいた金額を全額返金いたします。




ココシスコンサルティングは、厚生労働省のキャリアアップ助成金対象コースとなっています。


キャリアアップ助成金とは?


有期契約労働者、短時間労働者、派遣労働者といったいわゆる非正規雇用の労働者(正社員待遇を受けていない無期雇用労働者を含む。以下「有期契約労働者等」という)の企業内でのキャリアアップ等を促進するため、これらの取組を実施した事業主に対して助成をするものです。
本助成金は次の6つのコースに分けられます。
I  有期契約労働者等の正規雇用等への転換等を助成する「正規雇用等転換コース」
II  有期契約労働者等に対する職業訓練を助成する「人材育成コース」
III 有期契約労働者等の賃金テーブルの改善を助成する「処遇改善コース」
IV  有期契約労働者等に対する健康診断制度の導入を助成する「健康管理コース」
V  勤務地限定正社員または職務限定正社員制度の新たな規定・適用等を助成する「多様な正社員コース」
VI  短時間労働者の週所定労働時間を社会保険加入ができるよう延長することを助成する「短時間労働者の週所定労働時間延長コース
(厚生労働省のHPより抜粋)

助成金獲得する方法をマンツーマンでご指導します! 全額返金及び助成金獲得法指導これで、受講金額の心配も無くなったはずです。



   
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